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    “我与SPM”主题征文_痴长的,不止是体重

    日期:2011年12月22日 13:31

    上个月,大学同学请吃饭,美其名曰结婚了,请大家聚一聚”——其实心知肚明,这家伙结婚一年了,却一直没请吃饭。现在老婆肚皮大了,再不请客,礼金就收不回来了——吃饭的时候,N个人过来,拍我的肚皮:几年不见,发福了嘛。我嘿嘿的笑着:安逸了,不操心了,痴长这么多斤。

    其实自己心里是明白的,这几年,痴长的,不止是体重。

     

    2007年底,一个偶然的机会,我迈进了SPM的大门。真的是机缘巧合,那时候,我刚从某设计院出来,本想歇到过了年的,老妈一直催,就在网上随便投了几个简历。某天下午,正在杭州闲逛(为什么去杭州?忘了……),接到一个陌生的电话(这个电话是谁打的,到现在都不知道,欢迎各位同仁举报)通知我面试。监理公司?我好像没投过嘛,去看看吧。隔天上午,转了三部公交车,到了延长路3楼,负责面试的是现在的谢总,胖胖的,相当和蔼可亲(好吧,现在我要赶上当年的你了,谢总……你要加油,别被我赶上)。在听说谢总是同济大学的工程管理硕士之后,顿时肃然起敬。然后,我就进了SPM的经营开发部。

    这,算是缘分吧?

     

    经营开发部,是个挑战与机遇共存的地方。先说挑战,各种突发事件,各种加班,各种通宵,各种忙,各种烦。通宵做标书打印装订密封然后飞去外地开标是常有的事,最忙的时候一个月加班160小时,打车费也有近2000块(感谢温经理,感谢余总,感谢欧总。郑姐?你那时候还没来……)。还好年轻,体力好,能hold住。不过与挑战并存的,是值得一生珍惜的机遇。监理的经营工作,与施工、设计都有所不同。我曾经在中建呆过,也协助过施工的投标工作。施工企业的投标工作,深度是监理所不能比的,一个项目的投标,可能要动员许多部门,技术方案经常需要几个人埋头做上一个月。监理企业的投标工作可能没做这么深,但是项目的数量远远超过施工企业,一个星期开上五六个标是正常的。报名,领招标文件,现场踏勘,答疑,打保证金,项目策划,开技术专题会,编制初稿,审核,修改,定稿,各种环节一个也不能出错,一个也不能搞混,否则就有可能不中标,甚至废标。这也就要求经营人员的心思必须缜密,各个环节各种状况都必须提前考虑到。前段时间有人夸我们经营人员的心都很细,当时我的汗就下来了——这是必须地啊,兄弟,我们是被逼的……同时,作为经营人员,需要接触各种人,各种事。同行,施工,业主,政府;投标,谈判,接待,备案。有的时候,一个项目从接洽到签订合同,基本上就能把项目建设的前期手续摸一个遍,这是一笔相当宝贵的财富。还有一块,投标多了,对超高层、航站楼、城市综合体、办公楼、住宅、体育场馆;监理、项目管理、造价咨询、招标代理;基础工程、主体结构、钢结构、幕墙、机电、装饰;基本上都有了大概的了解,公司各种典型项目主要参数如数家珍,每到一个地方,都能得瑟的说:看,这个某某项目,是我们公司监理的!多少多少面积,多少多少高度,多少多少牛掰,自豪感和成就感油然而生。内行哄不住,哄哄不熟悉的还是很在行的——这不是忽悠,经营部从来不忽悠!

     

    以下是致谢时间。

     

    感谢小梁、感谢辘辘、感谢小薛、感谢徐丹、感谢小刘、感谢郑清。

    我做事缺少计划,经常抓到什么是什么,还喜欢把东西拖到最后一刻。这样自己也就罢了,但投标是个集体行为,需要大家齐心合力的协作,于是经常就是因为我的原因大家都陪着加班。我脾气也不大好,经常会把个人情绪带到工作中,影响气氛。谢谢大家对我的包容。

     

    感谢温总理。

    总理,你的压力是最大的。我这人惰性很大,大家都知道的,每次都要拖到最后一刻。但这样一来,审核的时间少了,风险大了,责任其实都到了你的肩上。出了篓子,领导怪罪,你得扛着;总理为人宅心仁厚,自己吃了批评,也从不用重话说我们。以前不懂事,总想偷个懒,能混就混过去了。马上我也30了,对你的苦衷,我也能体会到的。放心吧,总理,我也是个有担当的男人。

     

    感谢郑姐。

    郑姐,你是个好人。别人可能只看到你强势的一面,夸你雷厉风行,夸你够义气,夸你会经营,但我们都知道,作为一个带着孩子孤身在外的女人,你有多辛苦。孩子病了,你还得出差;6个月的世博会,你在里面呆了超过4个月。不容易,换了我我做不到,我真的很佩服你。你对我的期望很高,希望我能够全面发展,我会努力的。

     

    感谢欧总。

    刚到公司的时候,得知你的实际年龄后,我很是吃惊,你的言行谈吐举止,你对问题的看法,有着与年龄不符的沉稳。工作接触多了,也了解了你的发展轨迹,你的为人,我更加佩服。欧总,你就是我的奋斗方向,不解释。

     

    感谢龚总。

    你是SPM的形象代言人,是上海地区,乃至中国监理行业的标杆。但你对细节的追求,更值得我敬佩。记得上海中心和深圳平安项目投标的时候,第二天就要开标了,前一天晚上12点,你还在公司会议室里,让我把投标文件用投影仪放出来,一段话,一张图,一个字,一个标点,细致的过,连一个段落的排版,都要做到完美——好吧,我想到了乔布斯。正是这种臻求完美的态度,才能将个人和企业的发展带到如此境界。强哥,好样的!

     

    感谢SPM

    企业通过合理的管理体系,将各种各样的人才集合起来,使物尽其用,人尽其才,达到企业发展目标和个人职业目标完美结合。SPM正是这样做的典范。庄院长,叶总,王老师,臧总,余总,谢总,秦总,齐总,季总,新浪大哥,还有SPM的众多同仁,你们都各有所长,在适合自己的岗位上兢兢业业,为SPM的发展做出自己应有的,甚至超出自己能力范围的贡献。SPM是一个很好的平台,为个人的发展提供广阔空间;通过个人的发展,又帮助这个平台的茁壮成长,并不断修正前进方向,日趋完善。作为这个企业的员工,我感到自豪和骄傲!

     

    最后,感谢MTV,感谢CCTV,感谢Channel[V]、感谢SMG,能给我这个机会让我在这里说这些不着边际的废话。同时还要感谢齐总,感谢双儿妹妹,感谢婉婉,感谢知识管理,让我们能在知识体系梳理和建设的过程中,认识和纠正自己的不足,并吸收各位同仁的知识和经验,提高自己的水平。

     

    痴长的,不止是体重,还有人生的体悟和境界。

     

    经营开发部  时间


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