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    深圳平安金融中心工程项目管理策划咨询总结汇报会议举行

    日期:2011年11月18日 12:05

    (项目管理事业部供稿)

     

    经精心筹备,“深圳平安金融中心工程管理策划咨询总结汇报会议”于2011111516:00在深圳平安金融中心建设发展有限公司二楼会议室顺利举行。

    会议由上海市建设工程监理有限公司总经理龚花强主持,由深圳平安金融中心工程管理策划咨询总顾问丁士昭教授、本项目策划咨询经理谢坚勋副总经理以及项目组刘新浪等同志参与总结汇报会。

     

    出席本次会议的人员有:

    ?深圳平安金融中心建设发展有限公司代表:刘大川、李文军、郑海滨、舒宪清、黄家伟、黄劲、钟天生、王连文、闻讯等;

    ?同济大学工程管理研究所(RIPAM):丁士昭教授;

    ?上海市建设工程监理有限公司(SPM):龚花强、谢坚勋、刘新浪、王俭、李斌、刘旺、张宜君。

    本次会议就平安金融中心工程管理策划咨询工作进行了总结,对项目管理后续服务设想作了介绍,会议的具体议程及主要内容如下:

    1、SPM公司总经理龚花强首先介绍了策划咨询的背景、过程及主要成果。

    龚总认为平安金融中心项目管理的巨大挑战与业主方的需求以及策划咨询团队的独特优势,促成了这项工作。从20109月底业主提出由SPM与同济大学工程管理研究所共同组织相关专家,开展本项目工程管理策划咨询工作至今,已历时一年,共召开专家研讨论证会议30次,与业主方沟通、汇报十余次,开展了3期专家管理培训。本次提交的成果包括:项目级工程管理制度体系、项目公司业务管理制度体系、中期汇报材料、总结汇报材料及总控计划等,圆满完成了预期目标。

    2、谢坚勋副总经理对策划咨询的重点内容进行了回顾。

    谢总从项目经理的角度,提出项目组开展近一年策划咨询的12项重点内容与创新性成果,并对每一项成果进行了简要介绍:

    (1)建议成立BLM项目公司;

    (2)建议成立项目决策委员会;

    (3)提出项目建设总体目标、核心价值观、工程管理指导思想与总体理念;

    (4)论证总进度目标,建立进度计划体系、编制总控计划;

    (5)建立工程管理制度体系;

    (6)建立项目公司业务管理制度体系;

    (7)建立决策与授权体系、执行与监控体系;

    (8)梳理主协办机制,建立自控与总控、内外结合总控管理模式;

    (9)提出设计阶段划分原则、提出样品样板分类原则、梳理深化设计与管理机制;

    (10)协助完善总包招标管理文件,梳理现场施工管理类业务模式;

    (11)协助完善成本管理、采购管理、合同管理业务流程与管理模式;

    (12)梳理工程文件往来、档案管理、文化建设等综合类业务管理模式。

     

    3、丁士昭教授对项目管理后续服务的指导思想和总体理念作了演讲。

    丁教授提出“项目全寿命投资效益高于一切”是本项目建设的核心价值观,策划咨询团队可以提供以全寿命周期管理(BLM)和项目总控管理(Project Controlling)为指导的基于BIM的工程管理顾问服务,并将此作为后续服务的指导思想和总体理念,对BLMBIMProject Controlling进行了深入的阐述。

    丁教授还提出,本次策划咨询的成果具有较高的理论水平和学术价值,建议有建设单位联合策划咨询团队进行课题立项,并组织鉴定、申报奖项。

    4、谢坚勋就SPM+RIPAM联合团队后续可以提供的项目管理咨询服务内容进行了介绍和说明。

    谢总提出,根据本项目实际情况,结合SPMRIPAM等单位的特点,下一步工作过程中可提供的服务如下图所示,双方可就具体的服务内容作深入分析与探讨。

    5、SPM公司总经理龚花强对策划咨询工作进行了总结。

    龚总提出,本项目工程管理制度体系是基于平安集团十余年工程管理的经验总结与提升而完成的,是结合了SPMRIPAM的工程管理实践与理论研究的最新成果,将成为本项目建设管理工作开展工作的基本依据。并建议后续可开展的五大管理咨询内容提请建设单位认真考虑,我公司已做好随时为其提供优质服务的准备。最后,代表SPM感谢了平安集团及所有参与人员的大力支持与配合。

    6、深圳平安金融中心建设发展有限公司总经理刘大川总体上评价了策划咨询工作,并提出了下一步工作内容和要求。

    刘大川总对策划咨询团队一年多来的工作成果给予了充分肯定,策划咨询团队在一年的工作中,为项目公司的成立、项目决策委员会的设立、总进度目标的论证等重大事项起到了关键的作用,形成的平安金融中心工程管理制度体系、深圳平安金融中心建设发展有限公司业务管理制度体系是平安工程管理团队与策划咨询团队共同劳动的成果,具有较高的理论水平支撑与可操作性。

    刘总还提出,随着工程的不断进行,总会遇到各种各样新的问题和困难,希望策划咨询团队对管理制度体系根据实际情况随之调整完善,业主方团队将会对策划咨询团队提出的后续服务内容进行分析和讨论,将根据自身需求,与策划咨询团队进行下一步合作事宜的探讨。

    本次会议的顺利召开,标志着由SPM承担的平安金融中心工程管理策划咨询合同履行结束以及策划咨询成果的验收,策划咨询团队下一步将开展工程管理制度体系的宣导和实施跟踪。

    随后,深圳平安金融中心建设发展有限公司于20111117日下午召开了工程管理制度体系宣导启动会,谢坚勋副总经理在会上介绍了工程管理制度体系的内容框架、基本管理理念与思想、重点内容及下一步宣导计划。


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